Jak budować odporność firmy
- Odporność to zdolność do przetrwania szoku i szybkiego powrotu do działania. Zacznij od mapy ryzyk: zależność od jednego klienta, dostawcy, źródła energii lub jednego konkursu dotacyjnego.
- Dywersyfikuj przychody i finansowanie: łącz dotacje, granty międzynarodowe, kapitał inwestorów, aniołów biznesu i sprzedaż. Utrzymuj rezerwę płynności i plan ciągłości działania.
- Myśl systemowo: sprawdzaj, jak zmiana w jednym obszarze (ceny, kadry, przepisy) wpływa na cały model biznesowy.
